La Mode et la Maroquinerie Entre tensions marche, recits tranches et acceleration industrielle durable

Marché fragmenté et appétit préservé

Soldes en recul de –2,7% vs 2024, pression sur le mid‑market et résistance des grands magasins.
Polarisation du pouvoir d’achat entre entry‑luxury et ultra‑luxe.
Kering remanié: Luca de Meo nommé pour industrialiser l’exécution et relancer Gucci, contexte social tendu en Italie.
Mango ouvre 20 boutiques et lance un concept ado face au fast fashion agressif.
Premier Birkin Hermès adjugé 8,58 M€, signal de rareté et valeur refuge du cuir d’exception.

Gorpcore mêle tech et couture: collabs The North Face x Undercover (DOTKNIT, FlashDry‑Pro), MM6 x Salomon (Gore‑Tex, seamless).
Podiums AH25‑26 marqués par color‑block, dentelle transparente, fausse fourrure et pirate 2.0; expression de soi dominante.
Accessoires PE26: mini‑sacs east‑west, mi‑bas transparents, breloques, cols amovibles; modularité et customisation en levier d’accès.
Maroquinerie: montée du “lazy luxury”, confort statutaire, personnalisation; foulards, ceintures multi‑rangs, chapeaux et aviators renforcent l’écosystème sac.

Top 100 dominé par Louis Vuitton, Chanel, Hermès, Gucci, Dior, Cartier, Rolex et mass premium (Nike, Zara, Adidas, Uniqlo, H&M).
Mouvements de dirigeants: Luca de Meo (Kering), Arthur Lemoine (Galeries Lafayette), Meryll Rogge (Marni), Hugo Lucchino (Hyères).
Hermès gagne en justice: Cour d’appel de Paris consacre les sandales Oran/Izmir, renforcement de la PI contre les copies.
Topshop revient en indépendant à Trafalgar Square et en e‑commerce, signe de résilience de la high‑street.

Kering, LV et Chanel accélèrent l’industrialisation et la sécurisation des savoir‑faire (atelier US LV, tanneries Chanel).
FAIST (50 M€) au Portugal: robotique, logiciels et certifications pour doubler les exportations de chaussures techniques à 100 M€ d’ici 2030; ciblage pro et militaire.
Refashion hausse le soutien au tri à 223 €/t (vs 156), professionnalisation de la filière réemploi.
Shein sanctionnée 40 M€ pour fausses réductions; DGCCRF impose nouvelles règles sur pricing et transparence.
FAIST: 44 partenaires, 34 équipements, 20 logiciels, 5 lignes intégrées, 15+ produits et 3 unités pilotes; éco‑process devenu avantage concurrentiel.